随着竞争的加剧，企业一方面为了提升自身的竞争能力，一方面面对自身销售人员因为各种原因流失率据高不下的问题，对于销售人员的需求已经到了如饥似渴的地步。招聘对于每个企业来说都是家常便饭，也是企业的老板们最为关心的一件事。在茫茫人海中大浪淘砂，招聘到精明强干而又合适企业发展的销售精英，已经成了企业发展的计划里关键的一步棋子。那么，企业应该怎样去招聘？通过什么样的方式才能招聘到老板们需求的销售精英呢？
     一、中介机构推荐
     为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构，就是我们常说的猎头公司，作为一个国外衍生的新生物，猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用，也被部分大型国内企业所接受。国内早期发展起来的一些人力资源中介机构也逐渐向猎头公司转形，比如南方猎头的前身就是前南方人才市场。
     优点：
     猎头公司作为一种专业的人力资源中介机构，具有着广泛人才搜索网络，它会根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。在推荐的同时，猎头公司会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查，技术技能的评测。由猎头公司来推荐人才，具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力的优点。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。
     缺点：
     随着金融危机的来临，诸多国有小企业纷纷倒闭、即使是一些世界500强企业，也难逃裁员的困境，大批人员因此而不得不面临失业的窘境。
    然后，我们的邻国日本，企业也在裁员，却很少听说有大批工人失业的新闻。在企业经营出现困难时，管理层首先做的是削减自己的奖金，而尽最大可能不给工人降薪，甚至有的管理者减薪后，收入还不及下属员工多，不得不让外人肃然起敬。在这最危难的时刻，日企更多的是选择了这种“共生”的方式，避免了社会的动荡。金融危机下，谁的日子也不好过，但毕竟没有到大规模裁员的地步，普通员工看到的是企业上层与自己“共生”的景象。
    一个企业团队战斗力的强弱，很大程度上取决于这个企业的员工是否团结。一个小小的日本，之所以缔造出了一个个诸如索尼、丰田、富士通等世界知名品牌，与其人性化的用人模式和制度不无关系。在企业的大家庭，员工深刻感受到了家一般的温暖，这种强烈的归属感，带给企业不仅仅是凝聚力，更带来了一股强大的战斗力。纵然大难临头，也不会落魄到各自飞的凄惨局面，让员工有了安全感。
    即使非到迫不得已裁员的地步，也应持一种稳重的态度。诸如可以灵活调整企业员工的岗位，让行政管理岗位的员工转到销售部门，加大销售力度；也可以让部分富余的员工利用这个空隙期参加一些英语或者业务知识的培训，等金融危机过去以后，再重新回到工作岗位上。
    金融危机并不可怕，可怕的是树倒猢狲散的局面。俗话说：“留得青山在，不怕没柴烧。”只要企业上下团结一致，再大的困难还是会挺过去的。
 
卢湾  罗方隽