| 中小企业砍掉人力成本三板斧 |
| 2008年，对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的"意味"。坦率地讲，《劳动合同法》的颁布与实施，在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时，也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企业的低用工成本时代已经宣告结束... [全文] |
| 中小企业的薪酬管理 |
| 薪酬管理反映到工资结构上面，就是各个职位的工资标准。这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。如何才能达到平衡，使工资最大限度地激励员工，同时又能保障企业的经济效益呢... [全文] |
| 知名企业的招聘方式 |
| 汇丰银行的招聘，常常会要求面试者去整理资料，规定在一定时间内完成，不接受此项工作或者整理得不够彻底的均不与录取。公司希望借此来了解员工是否具有吃苦耐劳的精神和脚踏实地的作风... [全文] |
| 在绩效管理中如何制定目标 |
| 1954年，管理大师德鲁克在《管理的实践》中首次提出了“目标管理”这一理论，认为在绩效管理中，企业的目的和任务必须转化为目标，各级主管必须通过这些目标对下级进行考核管理，以此来达到企业的总目标... [全文] |
| 员工招聘计划书 |
| 员工招聘计划书概念解说：招聘计划是公司对某一阶段招聘工作所做的具体安排，它包括招聘目标、信息发布时间和渠道、招聘人员、甄选方案及时间安排等几项内容... [全文] |
| 员工心理培训不可或缺 |
| 现在，一些员工相遇，脱口一句话就是：“今天真郁闷。”还有的员工说：“今天我心情不好，真没有劲，别理我，烦着呢”。随着生活和工作节奏不断加快，员工之间相互竞争压力的增强... [全文] |
| 员工的沟通程序与方法 |
| 员工沟通的方式多种多样，作为一个完整的员工沟通，总是包括下列要素：信息的发出者、信息、沟通渠道、信息的接受者。员工沟通程序如下... [全文] |
| 用培训来弥补经验的不足 |
| 作为主管，你是不是经常遇到这样的情况：下属对于一些你看来很简单的问题无所适从，他们能够给出那些处理方案实在令人抓狂，明明有更好的应对方案可以选择，可他们却视而不见。而每当你告诉他们处理这个问题还有更好的方法的时候，他们往往会恍然大悟... [全文] |
| 营造和谐双赢的劳动关系 |
| EAP(Employee Assistance program)，也就是企业员工援助计划，它是由组织利用自身资源或者外部专业机构的力量为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和多种形式的咨询... [全文] |
| 应届毕业生招聘“三步走” |
| 由于社会上招聘的人才可能与企业文化存在冲突的原因，越来越多的企业喜欢使用应届毕业生，如华为、联合利华、宝洁公司等。新人有着许多独有的优点：学习能力强、可塑性高、成本低、易于培养、充满拼劲等，这些优点是老员工和混迹职场的求职者所不能相比的... [全文] |
| 通知录用后又反悔8名准空姐获赔14万 |
| 今天上午，因被通知录用并办理了相关手续，苦等了数月后又被要求“自愿”放弃聘用的8名准空姐与马来西亚航空公司和北京外航服务公司之间的索赔官司尘埃落定... [全文] |
| 如何做好新员工入职文化培训 |
| 每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中... [全文] |
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