| 人事经理如何有效处理员工违纪 |
在企业的日常管理中，经常会遇到违反工作纪律的员工，如何有效的对其进行处理也是HR的工作之一，下面将具体就员工违纪的处理进行探讨。
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| 人事经理如何应对内部矛盾 |
| 企业中常常会遇到员工间的内部矛盾，矛盾双方各自采取不参与、不沟通、不合作的态度。严重的甚至会对公司日常业务产生影响。有时候调解工作就自然而然的落到了HR头上，那么HR面对词类问题的时候应该如何处理呢... [全文] |
| 人力资源管理的三十六计 |
| 人力资源管理和使用也有“三十六计”；“三十六计”揭示了用人的方式、方法、技巧和规律；“三十六计”告诉我们如何用正确识人以及正确地用人；运用好“三十六计”，企业用人当中出现的总是就会迎刃而解；用人不仅仅是艺术手法的体现，更需要哲学的思维。... [全文] |
| 浅谈金融危机下的企业用人之道 |
| 随着竞争的加剧，企业一方面为了提升自身的竞争能力，一方面面对自身销售人员因为各种原因流失率据高不下的问题，对于销售人员的需求已经到了如饥似渴的地步。招聘对于每个企业来说都是家常便饭，也是企业的老板们最为关心的一件事。在茫茫人海中大浪淘砂，招聘到精明强干而又合适企业发展的销售精英... [全文] |
| 企业招聘人才七种途径的优缺点分析 |
| 通过猎头公司进行招聘的一个最大的缺点就是成本过高。中介成功后，猎头公司一般收取企业的中介费用一般为中介成功的人员年薪的30％－50％，职位较高或者希缺型的人才中介成功甚至会收企业中介成功的人员一年的年薪... [全文] |
| 面试的实施与技巧 |
| 面试是招聘选拔的重要过程，通过面试，招聘双方都可以获得更全面和更真实的信息，以便组织做录用决策。同时求职者也有机会进一步了解组织情况，决定是否加入该组织。成功的面试需要优秀的面试人员，必须掌握基本的面试知识和技巧... [全文] |
| 劳动合同法针对试用期问题 |
| 在劳动合同的解除方面，劳动合同法草案显然规定的更加详细，比如就劳动者根据劳动法第三十二条规定可以随时通知用人单位解除劳动合同的几种情形来说，草案就进行了变更... [全文] |
| 经典面试问题 |
| 1、导入性问题（1）请您简要介绍一下你自己的情况。（2）你对我们公司有哪些了解？（3）你为什么适合这个职位？（4）介绍一下你以前的工作经历。（5）你为什么想应聘这职位？... [全文] |
| 金融危机下企业如何选择招聘途径 |
| 21世纪是知识竞争的时代，知识竞争中人力资本往往是最为关键的因素。即使现在很多企业都面临金融危机的冲击，但通过各种途径网罗各式人才，力争以最优化的成本支出招募到企业所需的最佳人才仍然是绝大多数企业所期望的。那如何才能在五花八门的招聘渠道中选择出最符合企业需要... [全文] |
| 建立企业培训体系的基本思路 |
| 培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。它应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好的开展培训工作，使培训深入到每个部门，每个岗位。... [全文] |
| 绩效考核结果的应用 |
| 绩效考核的应用范围很广，它的结果可以供管理人员为人力资源管理的决策提供信息，还可以用于员工个人在绩效改进、职业生涯发展方面提供借鉴。我们可以把它们分成“管理应用”和“开发应用”。管理应用，指的就是将绩效考核的结果应用于人力资源管理中计划、... [全文] |
| 工资专家谈企业薪酬制度改革五大新特点和四大难点 |
| 党的十六大以来，分配制度改革的步伐加快，截止目前，全国有29个省市建立了工资指导线制度，124个城市建立了劳动力市场工资指导价位，18个大中城市有了企业人工成本预测预警制度，全国所有省市区建立了最低工资保障制度。劳动和社会保障部制定出台了《最低工资规定》... [全文] |
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