人力资源管理和使用也有“三十六计”；“三十六计”揭示了用人的方式、方法、技巧和规律；“三十六计”告诉我们如何用正确识人以及正确地用人；运用好“三十六计”，企业用人当中出现的总是就会迎刃而解；用人不仅仅是艺术手法的体现，更需要哲学的思维。
    做政治的人可以不懂企业，也可以不会管理和经营企业，但做企业的人一定要懂政治、知政治。不懂不知也可以，但必须“会”政治。所谓“会”政治，就是懂得如何发现人、选任人、管理人、使用人。
    首先，我们可以从“政治”两个汉字的具体写法上解读出所蕴含的人文信息，找出为企者必须懂政治的根据。
“正”“文”为“政”，也就是正确的文化、正确的理念和思路；“水”“台”为“治”，台子搭在水边，古人云“水能载舟也能覆舟”，台子时刻都有被水冲垮的危险。只有用正确的思想、理念来导引，水才不能为患。水者何也？于国——水就是民众，就是老百姓；于企——水就是资源人，就是人力资源。
    春秋时期郑国著名的政治家子产说，治民犹如治水，只能疏导不能堵塞，此语可谓道出了人力资源管理的要义。做企业无疑一定要研究生产、技术、产品、市场等问题，但更重要的是研究人力资源的管理和使用问题，毫不夸张地说，只有把人力资源的总是研究解决好了，企业和事业才真正具备了成功和发展的可能性。融，都不是真正意义上的发展和成功。即使发展了也是机会主义的，经不起市场风云变幻的考验，一有风吹草动，就会草木皆兵，摇摇欲坠。所以，治人者、成大事者必须研究识人用人的方法，此乃大略、大是。
    “三十六计”是我国古代兵家谋略的总结，历来为兵家所必读。今天，市场竞争越来越激烈，市场的竞争就是人力资源的竞争，如何把人力资源使用和管理好，其实也是很讲韬略、很讲技巧的。
    人力资源管理和使用也可借鉴“三十六计”，运用好了这“三十六计”，很多管理上让人困扰的难题就会迎刃而解。人力资源上的“三十六计”是讲用人的方式方法和技巧，是“道”和“理”的说明与解析，是管理人必须掌握的管理技能。常言说，“人事有代谢，往来成古今”，从历史的演变过程里，我们可以循着时间的脉络梳理出人情、人性变化的规律，从古今的案例中，我们可以抽丝剥茧般地萃取出人力资源管理的本质属性。
    人力资源的“三十六计”，可分为胜战计、攻战计、并战计、混战计、敌战计、败战计六大类别。
    （一）胜战计
    胜战计是治理企业和用人方面的上上策，是属“做势”“归心”的“伐谋”之举，也是最高层次的用人策略，非大家而不能，它是由主动采取行动而带来的利我性变化。运用好胜战计可使事业畅顺，天人一体，无往不利，企业可以“无惧”。
    （二）攻战计
    攻战计是企业经营管理和用人方面的上策，属于“做市”“运用”的“伐交”之举。它也是由主动采取行动而带来的利我性变化。用好攻战计人事顺畅、人心可聚，人能够尽心尽力，企业即可“无忧”。
    （三）并战计
    并战计是企业经营管理的中上策，这个策略具有“牵一发而动全身”的功效，善于运用并战计，企业在人力资源管理上就能够“驱人而动”，使人能够未必尽心，但可尽力，因此，用好并战计，人力可驭可期，企业亦可“无虞”。
    （四）混战计
    混战计是企业管理的中策，这个策略具有“警示”的功效。善于运用混战计，企业在人力资源管理上就能够“迫人而行”，即使不愿意尽力，但也必须尽力。用好混战计，人力可驭可期，企业亦可“无隙”。
    （五）敌战计
    敌战计是企业经营和人力资源管理中的下上策，这个策略具有“挖墙脚”的破坏作用，属于不能拿到桌面上的“阴招”，这些招数不在迫不得已的态度下最好不使用，一旦使用就必须发挥效能，破敌手于城下，而且要毫不留情地加以歼灭。善于运用敌战计，可以收到“四两拔千斤”的奇效，企业面对竞争、面对对手，亦可“无畏”。
    （六）败战计
    败战计是企业经营和人力资源管理中的下策，这个策略具有“淘汰”“割舍”的功效。善于运用败战计，企业在人力资源管理上就能够“韬光养晦”、“去粗取精”，并使资源人保持常态的压力，做其所必做，为其所必为。用好败战计，东山可再起，人力可再续，企业亦可“无疑”。
    企业在实际经营过程中，上述六种类型的计谋可以交叉使用。对不同的人，在不同的时间、地点、事件，运用的手法是不同的。管理者应该用心体会，熟练掌握。
    需要指出的是。三十六计的使用，计要从心，心要从情，情要从理，理要从道；人道要从地道，地道要从天道，天道要从自然。同时，必须经历一个有为到无为，有形到无形，有欲到无欲境界的提升过程。
——摘自《人力资源360°》