在不同行业不同职位的面试中，供需双方每时每刻都在进行博弈。求职者求职，关键在于如何有效地推销自己，展示自己的优势面，如得体的礼仪、广博的学识、突出的技能等。而如何让用人单位了解您的优势是取得面试突破的关键之一。下面我们就结合一则案例来说明如何正确展示自身优势的。
    李先生毕业于上海某著名大学机械设计与制造专业，几经周折后，来到一家外资金属加工企业做技术员，负责部分产品的设计、研发和生产管理工作。两年的时间他就从基层技术员做到了小组负责人，熟悉了该行业技术部门的运作流程和管理事宜。利用这个资本，李先生成功跳槽到另一家相关行业的公司做设计部副主管，开始承接一些大型设计项目，并在这些项目中小李起到了核心作用。在李先生的带领下，他所在的设计研发团队取得了相当优异的成绩。做了四年，李先生觉得自己有能力向真正的中层管理职位进军了，可现在的公司人员结构太稳定，在内部获得升职的机会相当小，于是他再一次向外寻觅机会。
    但令他困惑的是，李先生投出去的简历都得到了面试机会，可是每次都过不了面试一关，他自己也不知道失误在哪里。按理说，凭他的资历、学历和能力，都不在他的竞争对手之下，可是为什么总是失败呢？经过四次失败的面试后，李先生想通过职业指导来了解自身的不足和失误。
    经过指导我们了解到，李先生的失败之处在于：没有塑造他这个年龄和职业层次应有的权威感，而应该大胆地把他自身的业绩优势展示出来。那些去竞争技术主管及类似中高层管理岗位的人，一般都有较深的资历，做过很多项目，因此单单强调这些，跟一个工龄较长的普通员工并没有什么区别。而作为一个中高层管理者，最重要的是突出自己的权威感，以及丰富的团队带领经验，面试中一味地强调承接了多少项目取得了多少产值，是不合适的。这只会让面试官认为应聘者是一个多么优秀的技术人员，而并不能让人感到他能够胜任管理职位。
    因此，李先生展示给面试官看的应该是：在他带领下的团队完成了哪些重要的项目，在此基础上，重点强调他在该团队中的重要管理作用，他对于一个中层管理者的角色认知，以及相应的能力、经验。以中层管理者为求职目标的谋职人士应该明白，一个企业管理者较之于普通员工，最突出的就是那份权威感和领导能力。