农民专业合作社是一个新颖的农村经济组织，也是农民创业的一个首选。目前，农民专业合作社还处在一个探索发展阶段，经验还在逐步摸索中，如何办好、办出效益，是值得有意组建农民专业合作社的创业者们所要认真思考的问题。
    关键词一：创业带头人
    怎样的人能算是一个好的农民专业合作社带头人，首先应该有较强的市场经济意识；其次是对所选专业项目熟悉度相当高，表现在有该项目的从业经历、市场营销经验；再者要有协调合作社成员、合作社组织和运作的管理能力；最后是要有大公无私的品质，能受合作社成员的认同和敬重。
    关键词二：专业项目
    农民专业合作社的核心是有一个适宜的专业，专业方向是否顺应天时、地利、人和至关重要。因此，专业项目的选取一是要根椐当地种养殖的传统习惯和优势来确定专业方向。二是研究分析专业项目所生产的产品的市场需求状况和发展前景。三是要根据市场和资金状况合理配置合作社的规模，通过规模经营来提高专业合作社的经营效益。四是要做好专业合作社作的财务预算，使专业合作社的土地、劳动力、技术、管理和资本等生产要素得到最优的配置和最好的结合。
    关键词三：运作模式
    一个好的运作模式能促进专业合作社发挥最大潜能。要充分运用好专业合作社的土地、劳动力、技术、品牌、管理和资本等生产要素。土地入股是合作社权益分配的基础，劳动力的合理安排和使用是提高合作社运作效益的关键，技术是提高产品含金量的核心，营销是产品走进市场及取得最终效益的途经，品牌是提升产品价格的标签，合理的分配制度是提高合作社全体成员积极性的保证。
    关键词四：专业规划
    一个好的专业规划是专业合作社发展的根本保证。合作社要持续发展就要对合作社有一个好的远景规划，不断研究产品和市场，充分发展自身长处，寻找产品和市场的结合点，提高产品的质量的营销策略，通过产品的升级换代来提高其市场竞争力，通过产品的深加工来提高产品的附加值，要把握好瞬息万变的市场，调整好合作社产品的结构，使之与市场需求相吻合，从而促使合作社利润的最大化。
崇明